我们根据超过数百家公司的咨询成果来解决公司管理问题

◇　我希望你作为中国子公司的高管紧急进行调查

◇　我希望你加油，因为美国子公司的结算账户即使在六个月后也不会停止。  

◇　我希望你能改进海外子公司的转让定价税务文件

◇　我在银行通信方面遇到了麻烦

◇　我被银行告知要制定商业计划

◇　管理负责人的银行业务反应很糟糕

◇　即使我没有这样做，税收也是如此

◇　有几个部门，但我不知道该部门的赤字

◇　关闭账户为时已晚，我不能指望它

◇　即使过剩，也没有钱支付消费税

◇　我想增加客户，但我没有私人关系

◇　销售经理薪水高，但顾客不增加

◇　核心业务低，新业务不成长

◇　友善的股东突然成了竞争对手，所以我想买它

◇　想买兄弟的股票

◇　想购买员工的股票

◇　我不知道股票价格的计算

◇　想要低价购买股票，但不知道策略

◇　股东拒绝购买。我有麻烦了

◇　我想有利地发行股票期权

◇　我希望你紧急制定资本政策（股票策略）

◇　我想招募稳定的股东

◇　想知道从商业伙伴和银行招募资金的诀窍

◇　我的儿子拒绝了公司的管理

◇　我想把我的公司卖给第三方

◇　我想将公司股份转让给我的儿子

◇　我想让公司的管理层给别人

◇　我希望这家知名公司参股

◇　核心业务的销售额每年都在下降

◇　我无法评估，因为它是一项新业务

◇　特许经营需要1亿日元，但是想要确认利润会出来

◇　我想购买一家公司，但我想请你调查它是否会受益

◇　我们会收购海外公司，但我想请你调查

◇　我想咨询新业务

◇　我开始了一项新业务，但销售令人耳目一新。我想增加客户

◇　我会开一家新店，但我希望你能验证商业计划书

◇　我想在国外建厂，没有技术诀窍

◇　税务会计很忙，不会回应。

◇　税务会计师成为税务局的朋友，代理人数量会增加

◇　税务顾问年龄大，回复需要时间，很快就会被遗忘

◇　我想请你介绍一位优秀的税务会计师

◇　虽然税务局来了，但进行普通调查需要3个月多的时间

◇　虽然会计缺席，但税务部门会在未经许可的情况下提交论文

◇　国税局检查科出现，咨询税务会计师被捕

◇　会计科经理病倒，尽管劳动力短缺，但税务部门来了

◇　现金流突然变得陌生

◇　银行突然变冷了

◇　客户破产

◇　付款账单下周不能放弃

◇　我想在成为坏账之前筹集资金

◇　不能交纳所得税/消费税

◇　社会保险，劳保不能支付

◇　问责制董事的银行谈判不好

◇　会计经理告诉分公司经理这个公司的坏话

◇　主银行不动

◇　主银行只怀疑其他银行的肤色。靠不住

◇　银行派出的财务总监没有能力。

◇　我不明白如何制作现金流量表，我缺乏令人信服的力量

◇　不能通过不知道如何制定长期经营计划的单纯的乘法

◇　我想做改期（偿还的宽限期，免息），但是没有技术诀窍

◇　我想中断索赔（减少借款），但我没有诀窍

◇　员工可能会盗用

◇　收银员超过现金，但我不知道是谁

◇　销售人员似乎正在过河

◇　采购经理正在赶超供应商的利润

◇　生产人员并肩工作，从事内部工作

◇　销售经理正在通过双重预订超过保证金

◇　分公司经理正在使用广泛的现金

◇　即使向警方咨询，也不会在没有南的介入的情况下移动

◇　即使你咨询律师，谈话也会停止，因为损害没有最终确定

◇　我希望你调查和核实财产确实存在

◇　我希望你对欺诈行为进行审计

◇　我想让你计算伤害。我希望你巩固证据

◇　想通过私人招募重建

◇　作为新的业务主席，我担任银行担保，但是会变成自我破产

◇　我不想伤害总统的妻子或儿子

◇　律师费用多少

◇　我想请你介绍一位优秀的律师

◇　我不知道确切的融资

◇　我不知道什么时候将资金短缺

◇　我想在资金短缺之前保留法院的律师费和存款

◇　我想做一个财产清单，但人力不足

◇　会计经理因现金流量恶化离开公司，无法进行银行谈判

◇　我无法判断它是破产还是重建

◇　即使在重建后我仍想继续管理，但我不知道该方法

◇　虽然有人说赞助是必需的，但是没有连接网络

◇　我想玩改期（贷款削减）

◇　继承税太高，不可他们继承公司

◇　我想保留我的意志

◇　我想有效管理海外遗产